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記者李鴻典/台北報導

台灣企業普遍存有工時過長的問題,不少人都在尋找所謂「幸福企業」,除了薪資可能還是要看你自己的努力外,若能夠進入這兩家公司工作,對於許多上班族來說的吃喝小確幸,在這兩家公司內,絕對讓你直呼這不是「假的」!

炎炎夏日好想吃冰!這對於痞客邦PIXNET的員工來說,只要離開座位就能辦到!以員工幸福指數為目標的痞客邦,這次和知名冰淇淋品牌「莫凡彼movenpick 」合作,把冰櫃搬到辦公室內。

痞客邦公關主任許韶君表示,這是公司給員工的免費福利,這次搬進知名品牌的冰淇淋,要讓員工夏日消暑,她也說,在兩個月內,所有公司同仁都可以無限享受免費冰品,粗估應該會消耗掉300公升,另外,口味也會陸續更換,高達23種,她也透露,冰櫃在25日進駐,她自己就已經吃了兩大碗!

此外,痞客邦也有免費零食吃到飽、販賣機的投幣式飲料通通只要2元、3元,就是要幫員工省荷包,打造基本的小確幸。另外,每周三下午也提供免費下午茶,還有每季電影院、每年出國旅遊的福利;痞客邦目前總員工數約為120人,許韶君說,加入城邦集團10年以來,痞客邦都走美式自由風,員工也都十分年輕,充滿活力,公司的福利就是希望能回饋他們,激發更多的創意。

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網路世界瞬息萬變,誰比較厲害,很難說得準。唯一可以肯定的是 :秉持初衷,在每一次的變革中堅持走下去,就有機會開創出最大的價值,進而成為引領產業往前進的佼佼者。「痞客邦 PIXNET」執行長周守珍,在網路從web2.0時代邁向web3.0的浪潮之下,帶領「痞客邦 PIXNET」從「部落格平台」脫胎換骨成為「全球最大華文個人媒體聯盟」,就是不放棄開創大未來的最佳典範。

 

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「人們從網路取得資訊,也藉由網路貢獻資訊給他人,因此內容是網路連結彼此的核心元素,所以不管網路變化有多大,內容永遠是最重要的環節。」進入網路產業長達18年的周守珍,一開口就道破經營網路的核心關鍵,也說明「痞客邦 PIXNET」為什麼從創立至今就以「內容」為營運主軸,以及未來將走向成為「內容通路」的原因。


創新網站功能與廣告模式 躍登台灣第一

秉持「內容為王」的核心價值,「痞客邦 PIXNET」從2003年成立以來,便致力於全台最大社群服務的經營,在累積龐大的創作者與內容之後,「痞客邦 PIXNET」於2007年正式轉型為商業網站,當時進入「痞客邦 PIXNET」的周守珍,依循網路雙向本質,秉持「給創作者最好的平台,滿足閱聽者最佳的內容」為使命,對「痞客邦 PIXNET」旗下的 <痞客邦> 部落格社群服務進行改版,更符合使用者經驗的介面與功能,使 <痞客邦> 內容量快速累積。


2012年,「痞客邦 PIXNET」進一步以利潤共享的概念,推動「部落格廣告分潤計劃」(Money In Blog;MIB),透過「痞客邦 PIXNET」獨立開發的廣告系統,為 <痞客邦> 內容創作者,開發更大收益的廣告版位,而獲利的廣告金則與會員共同分享,讓創造者在記錄心情、分享生活點滴的同時,可以多出一份收益,進而更專心致力於經營部落格。

砍掉重練的大改版動作以及廣告模式的創新,一舉使「痞客邦 PIXNET」成為內容量最大的台灣網站,Alexa排名全台第一(全球排名的第75名),不僅讓更多優質內容被看見,也讓世界看見台灣。


導入大數據系統 找出內容的價值

然而,在輝煌的成績背後,「痞客邦 PIXNET」卻仍陷入僅有內容與流量,但是營收無法衝高的經營瓶頸之中。「內容量愈多,我們的負擔就越大,」周守珍回憶起那段「痞客邦 PIXNET」不斷壯大的日子,語氣略帶苦惱的說,更多數位內容的儲存與傳遞,需要更多人力與更強大的資通訊基礎建設,這些都得耗費成本支出,所以「痞客邦 PIXNET」在不懂得善用龐大「內容」的情況之下,營運變得很辛苦。


「但是團隊仍然堅信我們的方向是對的,只是需要從龐大的內容量中,找到價值所在,然後善用之。」秉持不放棄的精神,周守珍接著又帶領團隊利用「痞客邦 PIXNET」涵蓋台灣社群人口 80% 以上的行為數據,從無到有建構 <PIXinsight> 社群大數據系統,成為台灣少數投入大資本導入大數據系統的網路公司。


周守珍語帶興奮的說,以 <PIXinsight> 為中心,我們把 <痞客邦> 多達 5.8 億的文章結構化,進而發展出更多創新的商業服務,創造商業價值,例如,透過大數據系統與廣告系統串連運用,可以達到更精準的行銷,創造更多廣告效益。更重要的是,「痞客邦 PIXNET」也藉由大數據分析,串接創作者與閱讀者兩端,讓創作者更了解需求端想看的內容為何。


成為「內容通路」 攜手各界強化台灣網路產業

大手筆投資導入大數據系統的革新作為,使「痞客邦 PIXNET」在2014與2015年的獲利成長了140% 之多;另外,對比 2013 年導入大數據系統之前,「痞客邦 PIXNET」2016年的廣告收益較2013年同期成長超過40倍,終於將「痞客邦 PIXNET」龐大內容量,綻放出驚人的價值與效益。

面對成果乍現,周守珍認為,「痞客邦 PIXNET」可以擺脫只有流量、無法創造效益的瓶頸,除了堅持「內容就是王道」的中心思想之外,「痞客邦 PIXNET」團隊與生俱來的踏實精神,更是讓「痞客邦 PIXNET」能夠一步一腳印,逐步邁向成長茁壯的關鍵之鑰。


「過去5~6年,我們遇到很多的挑戰與瓶頸,也曾經面臨過很深的低潮,但是大家秉持台灣牛的堅毅精神,不放棄的走下去,才能獲得今日的成果。」周守珍說,網路變化非常快,競爭也異常激烈,不管是FB進入台灣市場,或是行動上網的快速普及,過程中「痞客邦 PIXNET」都正面因應,結果證明,我們對內容的堅持,讓「痞客邦 PIXNET」與FB比較像是合作夥伴,而不是競爭者,行動上網浪潮更使「痞客邦 PIXNET」在人們生活中的角色,變得更重要。


未來,周守珍不只要帶領「痞客邦 PIXNET」團隊成為「華人生活的百科全書」,更希望能為台灣網路產業的發展,帶來更大的驅動力。周守珍最後語帶志氣的說,初步「痞客邦 PIXNET」將把廣告系統與大數據系統,出租給台灣其他網路公司使用,讓企業的廣告預算不要都只是給FB、Google、Yahoo!等國外網站,協助台灣更多網路公司創造獲利,存活得更好;同時,「痞客邦 PIXNET」也將朝成為「內容通路」的角色邁進,攜手更多台灣企業,邁向網路無所不在的新時代,大家秉持互贏共利的合作模式,一同壯大台灣的網路與生活產業。

文章原始連結:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077024

 

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相信嗎?一罐飲料竟然只要2元,寶特瓶裝的也只要3元,幾乎是市價的1/10,這是國內網路公司的員工福利,

不少員工排隊買來囤貨或請客,投飲機1週就要補貨2次,還有零食免費供應,以及1週1次的下午茶,讓不少人看了好羨慕。


民視記者周婉菱:「2個1元硬幣可以拿來做什麼呢,在這間公司只要2元,就可以買到一瓶飲料。」

不是即期商品,也不是投飲機設定出包,一罐飲料真的只要2元,專屬這家網路公司的員工福利,渴了,累了,員工就投幣買飲料,看看排隊的模樣,就知道多搶手。

5罐飲料,只要1個10元銅板,就能通通買回去,幾乎是市價打1折,有人一投就是好幾罐,1週5個上班日,銷出400罐,至少得補貨2次。

網路公司員工曾先生:「有時候會帶回家喝,算賺到這樣。」

網路公司員工謝小姐:「可以撫慰我們上班有點辛苦的心靈,我們部門就是每個人要胖10公斤,所以也有困擾,但是很開心。」

但這種幸福的負擔,可是羨煞旁人,餅乾、糖果、海苔、果凍,櫃子上看得到的零食,任你拿,每到星期三,還有下午茶時間,冰火菠蘿包、厚片土司,或是鬆餅,都讓員工好期待,這間知名的本土網路公司,員工120人,每個月花在下午茶的費用就接近30000元、零食10000元、飲料10000元,加一加,員工福利金至少50000元。

網路公司公關主任許韶君:「我想在向心力的部分有很大的改善,大家來上班的時候,不會一想到上班覺得好像很痛苦,這個2元的部份其實是象徵性的,如果真的免費其實也可以,但是大家反而會無感,那透過這2元,他在投遞跟得到飲料的過程,我覺得那個快樂是更顯著的。」

還有這鋪著綠色地毯,牆壁畫上可愛狗狗塗鴉的溫馨空間,可是會議室,讓員工直呼好幸福的幸福企業,換個面向來看,如果兩元硬幣,能夠換來員工愉悅的上班心情,公司何樂而不為。(民視新聞周婉菱、張育睿台北報導)

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